Het HR-landschap heeft in de afgelopen jaren een ingrijpende transformatie doorgemaakt. Een belangrijke vraag die daarbij naar voren komt, is welke rol de kantooromgeving hierin speelt. Bij Arvesta, een toonaangevend bedrijf in de landbouwsector, zien we een interessante aanpak.

We gaan hiervoor in gesprek met HR-pionier Karin Van Roy. Bij Arvesta staat de kantooromgeving niet centraal als een doel op zich, maar als een impliciet onderdeel van een bredere strategie. Een voorbeeld hiervan is de maandelijkse 'Thirsty Thursdays', waarbij medewerkers vanaf 16 uur samenkomen voor een drankje. Bij speciale gelegenheden, zoals de verhuizing naar een nieuw kantoor, worden presentaties gegeven met een ijsje en een drankje, waardoor medewerkers weer samenkomen. Deze bijeenkomsten zijn volledig vrijwillig, maar trekken toch veel medewerkers aan, wat wijst op de kracht van een goede bedrijfscultuur.

Consistentie is key

De consistentie in kantooromgevingen is een kernpunt bij Arvesta. Of het nu gaat om het hoofdkantoor of een van de vele hubs, de werkplekken hebben dezelfde uitstraling en inrichting. Dit zorgt voor een vertrouwde en herkenbare omgeving voor alle medewerkers. Arvesta richt zich niet alleen op de fysieke ruimte, maar ook op het creëren van inspirerende werkplekken en het voorbereiden van medewerkers op de toekomst.

Automatisering en robotica spelen een grote rol in deze toekomstvisie. Arvesta investeert in het heropleiden van medewerkers, zodat zij klaar zijn om met nieuwe technologieën te werken. Dit is een onderdeel van hun strategie om medewerkers mee te nemen in de digitale transformatie en hen klaar te stomen voor de 'jobs of the future'.

Talent ontdekken in eigen huis: De verborgen schatten

In tegenstelling tot de veelgehoorde 'war for talent', gelooft Arvesta sterk in het ontdekken van talent binnen het eigen bedrijf. Door intern op zoek te gaan naar potentieel en medewerkers op te leiden, kunnen veel kansen worden benut die anders onopgemerkt zouden blijven. Deze benadering benadrukt het belang van interne ontwikkeling en groei, wat uiteindelijk zowel het bedrijf als de medewerkers ten goede komt.

Purpose en cultuur: De motor achter betrokkenheid

De cultuur van een bedrijf wordt niet alleen bepaald door de fysieke kantooromgeving, maar door de algehele mindset en het gedrag van de medewerkers. De pandemie en de Oekraïne-crisis hebben Arvesta geholpen hun purpose duidelijk te maken aan hun medewerkers. Ze zijn gaan beseffen hoe belangrijk hun werk is binnen de landbouwsector en hoezeer ze bijdragen aan de voedselvoorziening. Dit besef heeft de bedrijfscultuur versterkt en medewerkers meer betrokken gemaakt.

Van personeelsdienst tot strategische partner: De evolutie van HR

De rol van HR binnen bedrijven heeft een enorme evolutie doorgemaakt. Waar vroeger de focus lag op punten en jobbeschrijvingen, is HR nu veel meer gericht op het ontwikkelen van mensen en het ondersteunen van de business. Het leiderschap binnen het bedrijf speelt hierbij een cruciale rol. Leiders moeten de bedrijfscultuur uitdragen en medewerkers ondersteunen in hun ontwikkeling en aanpassingsvermogen in een steeds veranderende wereld.

Inspirerende werkplekken en sterke gemeenschappen

Bij Arvesta draait het om het creëren van inspirerende werkplekken en het bouwen van een sterke community. Dit is zichtbaar in zowel de winkels als de sociale ruimtes in hun hubs. Ze organiseren verschillende activiteiten, zoals sportevenementen, om de betrokkenheid en gezondheid van medewerkers te bevorderen. Deze initiatieven dragen bij aan een gevoel van samenhorigheid en een positieve bedrijfscultuur.

Werk en privé: De cruciale balans

Het behouden van een gezonde balans tussen werk en privé is een belangrijke pijler bij Arvesta. Hoewel ze ondersteuning bieden, zoals bij een scheiding, is het belangrijk dat deze ondersteuning niet verplicht is en dat medewerkers zelf kunnen kiezen of ze hier gebruik van willen maken. Dit draagt bij aan een gezonde balans tussen werk en privé.

De toekomst van werk: AI als copiloot

Arvesta erkent de belangrijke rol die AI zal spelen in de toekomst van werk. Ze onderzoeken hoe AI kan helpen bij het creëren van trainingsprogramma's en het ondersteunen van medewerkers. AI wordt gezien als een waardevolle copiloot die kan helpen bij het verbeteren van de efficiëntie en effectiviteit, maar het zal de menselijke touch nooit volledig vervangen.

‍

Blijven investeren in een sterke bedrijfscultuur

Bij Arvesta draait het om meer dan alleen een aangename kantooromgeving. Het gaat om het creëren van een inspirerende werkplek, het ondersteunen van medewerkers in hun ontwikkeling en het bouwen van een sterke bedrijfscultuur. Door intern talent te ontdekken en medewerkers mee te nemen in de digitale transformatie, bereidt Arvesta zich voor op de toekomst. De balans tussen werk en privé en het gebruik van AI zijn hierbij belangrijke pijlers. Zo blijft Arvesta een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken en zich gewaardeerd voelen.

‍

‍